인사노무 컨설팅
제도 설계(컨설팅)부터 ERP 구축(HR 테크)까지
단순한 컨설팅이 아닙니다. 아래에서 인사노무 컨설팅(제도 설계·정착)과 HR 테크(컨설팅 결과에 따른 ERP 설계·구축)를 확인하실 수 있습니다.
채용부터 평가·보상까지, 회사 규모와 업종에 맞는 인사제도를 설계하고 현장에 안착시킵니다. 제도 설계에 그치지 않고 운영·정착까지 함께합니다.
1채용·평가·보상 시스템 설계직무에 기반한 공정한 채용·평가·보상 체계를 만듭니다.
- 직무 기반의 채용 기준과 프로세스를 설계합니다.
- 역량·성과를 반영한 공정한 평가체계를 구축합니다.
- 평가와 보상을 연계하고 보상 재원을 합리적으로 설계합니다.
2직무분석·조직설계 컨설팅직무를 분석하고 조직 구조를 진단·재설계합니다.
- 직무기술서·직무명세서를 작성해 역할과 책임을 명확히 합니다.
- 조직 구조와 보고체계를 진단하고 재설계합니다.
- 업무량 기준의 적정 인력(정원)을 산정합니다.
3성과관리 시스템 구축·운영목표설정부터 평가·피드백까지의 사이클을 설계합니다.
- 목표설정(KPI/OKR)·중간점검·평가로 이어지는 사이클을 설계합니다.
- 저성과자 관리 절차를 적법하게 정비해 분쟁 리스크를 낮춥니다.
- 평가 이의제기와 피드백 체계를 마련합니다.
4인사 교육 프로그램 개발·운영관리자·평가자 교육으로 제도의 현장 정착을 돕습니다.
- 관리자 리더십·평가자 교육 프로그램을 개발·운영합니다.
- 법정의무교육과 연계해 효율적으로 운영합니다.
- 제도의 현장 정착을 위한 코칭을 제공합니다.